Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании

Тема 8. Суть и систематизация способов, применяемых в управленческом консультировании


Изберите правильные ответы


1. Способ – это …

А) совокупа приемов познавательной и практической деятельности на решение какой-нибудь задачки;

Б) система познаний о явлениях природы и процессах беспристрастного мира.


2. Особые Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании способы, применяемые в управленческом консалтинге используются … .

А) во всех типах клиентских организаций;

Б) для определенного типа клиентских организаций.


3. Реинжиниринг – это … .

А) базовое переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов;

Б) тщательное Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании исследование 1-го (либо нескольких) направлений деятельности компании.


4. Бенчмаркинг – это … .

А) механизм сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других, более удачных компаний.

Б) прогнозирование развития организации.


5. Аутсосинг – это … .

А) одна из форм организации Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании бизнеса, предусматривающая передачу части определенных функций компании на договорной базе другой организации;

Б) совмещение профессий на контрактной базе.


6. «Шесть сигм» - это … .

А) способ неуклонного понижения рабочих ошибок;

Б) способ обеспечения пропорционального развития Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании субъекта управления.


7. В управленческом консалтинге коучингом именуют … .

А) личную тренировку на достижение наивысших результатов в малые сроки.

Б) вербование профессионалов смежных областей познаний к решению трудности.


^ Тема 9. Деловые игры Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании в управленческом консультировании


Изберите правильные ответы


1. Деловая игра – это … .

А) имитационная модель определенной реальности;

Б) упражнения дилетантов.


2. Деловые игры классифицируются по последующим признакам:

А) по составу участников, длительности проведения, получаемым результатам;

Б) по цели и сферам Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании внедрения, степени использования ЭВМ, уровню управленческой иерархии, технологии получения нового познания.


3. Деловые игры употребляются в управленческом консультировании для решения последующих исследовательских заморочек:

А) сбора инфы, проверки гипотез и теорий в критериях Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании лабораторного опыта, обеспечения взаимодействия методом конструирования имитационной модели.

Б) получения окончательного решения и его тиражирования.


4. По целям внедрения не выделяются … деловые игры.

А) учебные;

Б) производственные;

В) исследовательские;

Г) цеховые.


  1. Заполнить таблицу Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании.


Систематизация деловых игр зависимо от шагов управленческого консультирования


Этапы

работ

по УК

Цели

деловой игры

Применяемые

приемы и способы

Конечный

итог

деловой игры


Вид

деловой

игры

Подготовка к

исследованию













Общая диагностика

Предприятия













Поиск решения и

выработка

советов.













Реализация

Программки















^ Тема 10. Поведение и коммуникации в управленческом консультировании


Изберите правильные ответы


1. Коммуникации в управленческом консалтинге Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании – это…

А) информационные связи снутри организации и меж организациями.

Б) обучение персонала клиентской организации.


2. Базисными элементами коммуникационного обмена являются:

А) отправитель, сообщение, канал, получатель;

Б) диагноз, контракт, платеж.


3. Дела управленческого консультирования обхватывают Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании сначала

взаимодействия…

А) управляющего и подчиненного;

Б) консультанта и клиента.


4. Основными способами воздействия консультанта на клиента являются:

А) Анкетирование, тестирование, опрос;

Б) демонстрация познаний, проявление проф честности, выработка общего взора.


5. Важными этическими правилами Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании консультанта являются:

А) объективность, честность, лояльность и конфиденциальность;

Б) прагматичность, упругость, конформизм.


6. Перечислите главные мотивы деятельности консультанта_____________________________________________________________________________________________________________________________


^ Тема 11. Информационное и техническое обеспечение управленческого консультирования


Изберите правильные ответы


1 … - совокупа сведений о системе управления и наружной среде.

А Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании) Информация;

Б) Логистика.


2. По месту образования и использования принято различать информацию …

А) входящую, исходящую и внутреннюю;

Б) первичную и производную.


3. Зависимо от авторства различаются:

А) обыкновенные и сложные документы;

Б) личные Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании и служебные документы.


4. Основными группами оргтехники являются:

А) простые средства, средства связи, машины для фиксации данных и размножения документов;

Б) ЭВМ, индивидуальные компы и информационно-справочные системы.


5. Документ – это … .

А) вещественный объект, содержащий Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании информацию в зафиксированном виде, оформленный в установленном порядке и имеющий в согласовании с действующим законодательством правовое значение;

Б) продукт консалтинговой конторы, созданный для реализации.


6. Указать главные группы оргтехники

Оргтехника разделяется на _____________________________________ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


7. Привести Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании принципную схему информационной системы


8. Указать главные особенности перечисленных ниже информационных систем управления


Вид информационной системы

Главные особенности информационной системы

Обычная информационная система




Смешанная информационная система




Информационно-справочная система




Информационно-советующая система






^ Тема 12. Качество и стоимость консалтинговых услуг


Изберите правильные Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании ответы


1. Косвенная оценка консалтинговой услуги – это … .

А) оценка консультанта, оценка людского фактора и оценка эффективности услуги;

Б) цена этой услуги и своевременность ее оказания.


2.Главными элементами, определяющими качество консалтинговых услуг, являются …

А) задачка, консультант Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании, заказчик

Б) техника, мотивация, организация.


3. Оценка свойства консалтинговых услуг не включает …

А) оценку консультанта;

Б) оценку людского фактора;

В) оценку эффективности управленческого консультирования

Г) оценку соперников.


4. Основными формами оплаты консалтинговых услуг являются:

А Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании) сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная и аккордная;

Б) повременная, фиксированная, комбинированная оплата, также процент от результата.


5. При рассредотачивании платы, приобретенной за оказание консалтинговых услуг на долю зарплаты консультантов приходится …

А) 20%

Б) 35%

В) 45%


Тема 13. Маркетинг Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании консалтинговых услуг


1. Дайте определение понятия «Маркетинг»

Маркетинг – это _______________________________________________ ________________________________________________________________________________


Изберите верный ответ


2. Программка развития консалтинговой практики не включает

А) вещание

Б) ухаживание;

В) сверхудовлетворение;

Г) выкармливание отношений с клиентом;

Д) выслушивание;

Е) размещение рекламы.


3. Выделение рекламных Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании услуг в особенный комплекс продиктовано последующими чертами этих услуг:

А) неосязаемостью этих услуг, их неотделимостью от источника, непостоянством свойства и несохраняемостью;

Б) высочайшим качеством и большой ценой этих услуг, также однократностью их оказания


4. Стратегия Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании маркетинга консалтинговой организации включает …

А) установление целей этой организации на рынке управленческих услуг и выбор способов заслуги поставленных целей;

Б) оперативное управление консалтинговой компанией.


5.Выстроить матрицу использования рекламных способов и приемов при Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании формировании стратегии.


Глава 14. Эффективность консалтинговых услуг


1. Дать определения понятия Финансовая эффективность.

Финансовая эффективность _______________________________________ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


    1. Именовать причины, действующие на эффективность




Признак систематизации

Группы причин

Причины

По содержанию

Научно-технические




Экономические




Организационные




Физиологические




Социально-психологические




По форме воздействия

Прямого воздействия




Косвенного воздействия




По длительности воздействия

Краткосрочного воздействия




Длительного воздействия






Избрать Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании правильные ответы.


    1. Общим аспектом экономической эффективности функционирования консалтинговой компании является …

А) воплощение ее миссии при малых издержек;

Б) минимизация вещественных издержек на рубль продукции.


    1. Производительность труда в консалтинговой фирме определяется как Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании …

А) отношение прибыли к издержкам;

Б) отношение выручки от реализации консалтинговых услуг к среднесписочной численности работников консалтинговой организации.


5. Методика расчета статистической эффективности управления предугадывает:

А) соотнесение численности профессионалов и управляющих;

Б) соотнесение балансовой Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании прибыли с затратами на аппарат управления.


^ Тема 15. Управление персоналом консалтинговой компании


  1. Дать определение понятия «персонал».

Персонал консалтинговой организации ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


Избрать правильные ответы.


2. К основному персоналу консалтинговой организации относятся:

А) ведущие консультанты, консультанты, главные Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании спецы;

Б) Директор, гл. бухгалтер, зав. организационным отделом.


3. Кадровая политика консалтинговой конторы отражает:

А) общие ориентиры для действий и принятия решений относительно персонала, которые обеспечивают наилучшее достижение целей организации;

Б) технологию подбора, отбора и Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании найма персонала.


4. Кадровый потенциал консалтинговой организации – это … .

А) способности персонала и администрации этой организации, которые могут быть применены для заслуги целей ее функционирования.

Б) стратегия управления персоналом этой организации.


5. Главными составляющими стратегии Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании управления персоналом являются:

А) отбор персонала, оценка квалификации работников, вознаграждение и развитие персонала.

Б) упорядочение штатов и сокращение расходов на персонал.


^ Тема 16. Становление и развитие управленческого консалтинга


Избрать правильные ответы.


1. Возникновение управленческого консалтинга Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании как сферы деятельности было обосновано …

А) спросом на управленческие услуги и наличием высоко обученных профессионалов в области менеджмента

Б) экономическим кризисом сначала века.


2. Управленческое консультирование появилось … .

А) в седине Х1Х Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании века;

Б) в 20-х годах ХХ века;

В) сначала Х1Х века.


3. «Консалтинговое окружение» отражает … .

А) отношение общего числа менеджеров к числу консультантов;

Б) отношение общего числа обитателей страны числу консультантов.


4. 1-ый цикл семинаров Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании на тему «Теория и практика управленческого консультирования» был проведен …

А) в СССР в 1984 г.;

Б) в РФ в 1994 г.

5. В объеме консалтинговых услуг в Русской Федерации в 2008 году доминирует …

А Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании) общий аудит;

Б) денежный и управленческий консалтинг;

В) информационные услуги.


Тема 17. Проф объединения консультантов


    1. Назовите 1-ые русские объединения консультантов.

А. ______________________________________________________________________________________________________________________________________________

Б. ______________________________________________________________________________________________________________________________________________


Избрать правильные ответы.


2. 1-ые русские объединения консультантов в области управления были зарегистрированы в Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании … голу.

А) 1985

Б) 1991

В) 2000


3. Основными задачками региональных объединений консультантов в области управления являются:

А) внедрение способностей периодического использования консультационных услуг в практику субъектов регионального рынка; формирование норм и правил проф поведения на Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании рынке консалтинговых услуг; оказание учебно-консультационных услуг в области современных способов действенного менеджмента.

Б) интеграция усилий региональных консалтинговых организаций для защиты собственных интересов на рынке данного региона и действенной конкурентноспособной борьбы за Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании овладение рынками других регионов.


4. Государственная гильдия консультантов начала свою деятельность в Рф ...

А) в 1991 году;

Б) в 2000 году;

В) в 2005 году.


    1. К числу важных заморочек развития управленческого консультирования в Рф относятся:

А Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании) отсутствие у многих консультантов специального образования; отсутствие ответственности за советы консалтинговых компаний; нерадивые консультанты вводят собственных клиентов в заблуждение, заключая с ними договоры на заранее неосуществимые работы.

Б) высочайшее налоговое обложение консалтинговой деятельности Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании со стороны страны; отсутствие спроса на консалтинговые услуги.


^ ДЕЛОВАЯ ИГРА «Консалтинг корпоративных организаций»


I. Цели проведения игры

  1. Игра «Консалтинг корпоративных организаций» должна обучить студентов верно проводить консалтинговые работы.

  2. Реализация этой цели подразумевает:


^ II. Короткое описание игры

Всех участников игры делят на отдельные команды по 5-6 человек во главе с избранным ими президентом. Во Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании время домашнего задания они разрабатывают имиджевый план собственной корпоративной организации, собирают нужную информацию для возможных инвесторов, знакомятся с опытом ведущих корпоративных организаций, являющихся возможными соперниками данной организации, оценивают конкурентоспособность компании на русском Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании рынке и на мировом.

По итогам каждой презентации удачливость корпоративной организации оценивается исходя из убеждений избранной организацией стратегии в целом, использования приятных пособий, также по отдельным ее компонентам с поправочными коэффициентами, обозначенными Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании в табл. 1, критериев оценки (участники игры могут прибегать к помощи консультантов, одним из которых может выступать педагог, ведущий спецкурс, также создавать подобающую структуру в собственной организации).


^ Таблица 1 Аспекты оценки корпоративной организации



№ пп.

Заглавие компании

Внешний вид Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании участников

Наличие приятных материалов

Работа в команде

Проведение имиджевой компании

Ответы на вопросы

Выступление президента

Роль в обсуждении

Сумма




Поправочные коэффициенты

1

1

1

2

2

3

2




1




























2




























3



























































Участники игры снутри каждой организации распределяют меж собой роли.

Задачка каждой корпоративной организации в процессе игры состоит в разработке Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании презентации собственной структуры.

Допускается и очень поощряется внедрение всех приятных материалов, анкетных опросов, интервью, видео- и аудио-средств при проведении компании в представлении организации.


^ III. Особенности регламента и правила проведения игры

  1. Порядковый Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании номер выступления команд устанавливается жеребьевкой на установочных упражнениях.

  2. Открытие и представления членов организации - 5 мин.

  3. Любая команда делает основной доклад при презентации собственной корпоративной организации, используя вспомогательные аудиовизуальные средства, печатные, маркетинговые материалы и т.д Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании. (10 мин).

  4. После основного доклада выступающей команде задаются по 5 вопросов от других корпоративных организаций. 1-ый вопрос непременно задает президент организации, другие вопросы принадлежат сотрудникам (задающий вопрос докладывает, какую компанию он представляет). Отвечать Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании на вопросы может хоть какой из членов выступающей корпоративной организации. Каждый цикл (вопрос-ответ суммарно занимает менее 5 мин (на вопрос из сих пор отводится менее 1 мин).

  5. Президенты всех корпоративных организаций дают подготовительную Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании (до оценки жюри) словесную оценку выступающей организации - с учетом основного доклада и всех ответов на вопросы. Выступление - по 3 мин.

  6. После вопросов, ответов и выступлений оппонентов других компаний выступающей организации предоставляется право на ответное Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании слово (менее 3 мин).

  7. Любой из участников игры сначала выступления, задавая вопрос либо отвечая, верно именует свою фамилию, должность и заглавие корпоративной организации. Более отличившихся члены жюри выделяют в особенный перечень Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании, и они отмечаются индивидуально по итогам игры.

  8. Итоговая оценка подводится членами жюри. При проведении итогов члены жюри отмечают команды, занявшие 1-ые три места, и индивидуально отличившихся членов команды.

  9. Состав жюри определяется педагогом дисциплины Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании.

  10. По окончании игры проводятся личные консультации со всеми командами, отмечаются их плюсы и недочеты в процессе роли в деловой игре.

Как ранее говорилось, члены «корпоративной организации» могут советоваться по всем вопросам Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании с педагогом, воспользоваться забугорными источниками и Вебом.


Глоссарий

А

Аутсорсинг – передача постороннему подрядчику неких бизнес функций либо частей бизнес-процесса компании.

Б

Бенчмаркинг – механизм сравнительного анализа эффективности работы одной компании с показателями других, более удачных компаний.

В

Венчурный Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании проект – рискованный проект.

Вертикальное разделение управленческого труда – Деление управленческого труда по уровням управления.

Власть – возможность оказывать влияние на поведение людей.

Г

Гарантия предпринимательской деятельности – право заниматься предпринимательской деятельностью, создавать предприятия, получать Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании нужное имущество и т.п.

Горизонтальное разделение управленческого труда – концентрация однородных функций в соответственных подразделения аппарата управления.

Д

Делегирование возможностей – передача задач и прав лицу, которое воспринимает на себя ответственность за решение этих задач Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании.

Документ – вещественный объект, содержащий информацию в зафиксированном виде, оформленный в установленном порядке и имеющий в согласовании с действующим законодательством правовое значение.

Е

Единица управления – организационно-управленческая категория, выражающая место, связи и статус Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании определенного элемента в системе управления.

Единоначалие - передача всех возможностей и ответственности одному руководителю.

Ж

Жюри – группа специалистов-консультантов, назначенная правлением компании для определения конечной оценки управленческой ситуации.

З

Заключение экспертное – документ, содержащий результаты проведенной экспертизы Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании.

Закономерности управления – беспристрастно имеющиеся, систематически повторяющиеся, значительные связи меж разными процессами и явлениями в процессе управления.

И

Инвестиции – совокупа издержек, реализуемых в форме длительных вложений капитала.

Инжиниринг – предоставление на коммерческой базе разных Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании инженерно-консультационных услуг.

К

Кадры – основной личный (штатный) состав организации (предприятия).

Финансовложения – вклад инвестиций в воспроизводство главных фондов методом строительства новых, реконструкции, расширения и технического перевооружения действующих компаний.

Консалтинг – деятельность особых компаний по Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании консультированию.

Коучинг – личностная тренировка на достижение наивысших результатов в малые сроки.

Л

Лаг – разрыв во времени отделяющий взаимосвязанные явления.

Логика управления – система целенаправленных действий, осуществляемы в строго определенной последовательности в определенный период времени Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании.

М

Мозговой штурм (мозговая атака) – способ совместного поиска решений, позволяющий соединять независящее выдвижение мыслях с коллективной их оценкой.

Способ управления – метод воздействия субъекта на объект управления для получения определенного результата.

Мотив – побудительная Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании причина, повод к какому-либо действию.

Н

Норма – абсолютна, максимально допустимая величина расхода вещественных, трудовых либо денежных ресурсов на определенные цели.

Начет – сумма, взыскиваемая с должностного лица за некорректные деяния либо за невыполнение собственных обязательств Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании.

«Ноу – хау» - совокупа разных познаний, которые еще не стали всеобщим достоянием.

О

Оргаграмма – график, выражающий организационные дела без количественных черт.

Ответственность – мера наказания за невыполнение возложенных функций, задач, обязанностей.

П

Паблик-рилейшинз – деятельность по организации Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании положительного публичного представления по отношению к фирме, товару, личности.

Параметризация – элемент системного анализа, заключающийся в выделении существенных характеристик, их описании и определении численных значений.

Р

Реинжениринг бизнес-процессов – базовое переосмысление и Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании радикальное переосмысление бизнес-процессов организации для заслуги резких скачкообразных конфигураций с целью улучшения более существенных характеристик деятельности.

Решение – выбор цели на базе рассмотрения других вариантов; продукт управленческого труда.

С

Система управления – обособленная совокупа Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании взаимосвязанных частей, функционирующих преднамеренно; обычно, разделяется на управляющую подсистему (субъект управления) и управляемую подсистему (объект управления).

Системный подход – один из главных методологических подходов в менеджменте и в управленческом консультировании, предполагающий рассмотрение разных процессов и Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании явлений в управлении как систем.

Т

Тренд – долгая тенденция конфигурации экономических характеристик.

Тренинг – деловая игра, дающая возможность увеличивать эффективность управленческих решений.

У

Унификация – приведение чего-либо к единой системе, форме к единообразию.

Управление – управление Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании, направление чей-либо деятельности; процесс планирования, организации, мотивации и контроля нужны для формирования и заслуги целей.

Утомившись предприятия – документ, определяющий порядок и условия функционирования предприятия.

Утилитарный – сообразующийся только с Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании практической выгодой либо полезностью.

Ф

Факторинг – перепродажа права на взыскание долгов.

Фактор – существенное событие в каком-либо явлении, процессе; начальная составляющая чего-либо.

Х

Хайринг – среднесрочный лизинг.

Харизма – воздействие, основанное на свойствах и очаровании личности.

Холдинг – компания Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании, контролирующая несколько компаний с их помощью акций.

Хронометраж – способ исследования издержек рабочего времени на выполнение трудовых операций, заключающийся в замере их длительности и анализе критерий их выполнения.

Ц

Цель – безупречный мысленный образ результата Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании деятельности.

Центр прибыли – подразделение, способное без помощи других получать прибыль независимо от удачливости работы других звеньев предприятия.

Цикл управления – полная совокупа временами последующих вереницей составляющих процесса управления. составляющими процесса Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании управления являются: получение инфы, ее переработка с целью выработки решения, передача решения для выполнения.

Ч

Чартинг – составление диаграмм и графиков при анализе рынка с целью определения его состояния и для и прогнозирования динамики цен и Тема 8. Сущность и классификация методов, используемых в управленческом консультировании средней цены.

Ш

Шоуинг – термин маркетингового бизнеса, значащий степень охвата данной местности (населенного пт) средствами внешней рекламы размещенной на щитах, панелях, плакатах.



tema-81-nauka-kak-sociokulturnij-fenomen.html
tema-83-izmerenie-spektra-signala.html
tema-8osnovnie-tendencii-v-razvitii-mirovogo-soobshestva-v-50-80-e-gg-uchebnoe-posobie-t-ii-dokumenti-glossarij.html