Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок

1. Задачки рационального управления

2. Встроенная система управления предприятием

Цель лекции: изучить аппарат рассредотачивания и выбор пути движения продукта на рынок

1. Основная цель логистической системы рассредотачивания — доставить продукт в необходимое место и в необходимое время. В отличие от маркетинга, который занимается выявлением и стимулированием спроса, логистика призвана удовлетворить сформированный маркетингом спрос с наименьшими затратами. Разумеется, что решение задачки Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок организации каналов рассредотачивания играет при всем этом главную роль.

Из-за общности объекта исследования логистика рассредотачивания и маркетинг пользуются одними и теми же понятиями. Это касается и каналов рассредотачивания.

организационная структура компании определяет функции, возлагаемые на определенных работников, распределяет меж ними обязанности и ответственность при решении Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок задач, стоящих перед компанией.

К главным функциям, выполнение которых нужно воплотить в сетевой розничной торговой компании и на которые нужно ориентировать организационную структуру, можно отнести последующие.

1. Стратегический менеджмент: разработка стратегии розничной торговой компании; определение и фокусирование на мотивированном рынке; определение формы торговли; формирование организационной структуры; вербование инвестиций; и др.

2. Административный Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок менеджмент: продвижение продуктов и услуг компании: а) формирование бюджета для продвижения компании на рынках; б) выбор информационного обеспечения;

в) планирование и проведение мероприятий, стимулирующих сбыт; г) поддержание связи с общественностью; и др.;

управление персоналом: а) разработка политики управления персоналом; б) рекрутинг и тренинг менеджеров среднего звена; в) планирование карьеры служащих; г Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок) ведение и контроль учетных записей о работниках; и др.;

денежный контроль и планирование: а) своевременное предоставление денежной отчетности; б) прогноз сбыта, валютных потоков, прибыли; и др.

3. Управление товародвижением:

закупки: а) поиск и оценка поставщиков; б) ведение переговоров с поставщиками; в) формирование и выполнение заказов; и др.;

рассредотачивание продуктов Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок: а) размещение продукта по складам; б) приемка, маркировка, хранение продукта; в) передача продукта на торговый объект; г) возврат приобретенного продукта; и др.;

контроль припасов: а) создание экономных планов по товарам; б) рассредотачивание продуктов по объектам; в) анализ применяемых складских площадей; и др.;

ценообразование: а) формирование исходных цен; б) изменение цен Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок; и др.

2. Термин «интегрированные системы управления предприятием» (ИСУП) сначала сегодняшнего десятилетия ввела в обиход аналитическая компания IDC заместо ранее использовавшегося в схожих исследовательских работах понятия ERP (Enterprise Resource Planning — планирование ресурсов предприятия). В базе ИСУП лежит принцип сотворения одного хранилища данных (репозитария), содержащего всю бизнес информацию Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок, скопленную организацией в процессе ведения бизнеса, а именно финансовую информацию, данные, связанные с созданием, управлением персоналом, и любые другие данные. Наличие репозитария устраняет от необходимости передавать данные от приложения к приложению. Не считая того, неважно какая часть инфы, которой располагает данная организация, становится сразу доступной для всех работников, владеющих Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок надлежащими возможностями.Концепция ИСУП отыскала обширное применение, так как планирование ресурсов позволяло уменьшить время выпуска продукции, понизить уровень товарно-материальных припасов, также сделать лучше оборотную связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата. Все это позволило соединить все ресурсы предприятия и повысить эффективность управления ими. Исторически концепция ИСУП стала развитием более Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок обычных концепций MRP (Material Requirement Planning — планирование вещественных потребностей) и MRP II (Manufacturing Resource Planning — планирование производственных ресурсов). Применяемый в ИСУП программный инструментарий позволяет проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятия, увязывая его со сбытом.

Обычно, ИСУП включает последующие элементы: модель Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок управления информационными потоками (ИП) на предприятии; аппаратно-техническая база и средства коммуникаций; СУБД, системное и обеспечивающее ПО; набор программных товаров, автоматизирующих управление ИП; регламент использования и развития программных товаров; IT-департамент и обеспечивающие службы; фактически юзеры программных товаров.

К главным функциям ИСУП можно отнести:

ведение конструкторских Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, также вещественные ресурсы и операции, нужные для их производства;

формирование планов продаж и производства;

планирование потребностей в материалах и девайсов, сроков и объёмов поставок для выполнения плана производства продукции;

управление припасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учёта и оптимизации Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок складских и цеховых припасов;

планирование производственных мощностей от укрупнённого планирования до использования отдельных станков и оборудования;

оперативное управление деньгами, включая составление денежного плана и воплощение контроля его выполнения, денежный и управленческий учёт;

управления проектами, включая планирование шагов и ресурсов.

Скопленный опыт указывает, что шаг выбора системы управлением предприятием является одним Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок из важнейших, и управление предприятия должно быть очень заинтересовано в выборе правильного решения. Хоть какой проект в области автоматизации должен рассматриваться предприятием как стратегическое вложение средств, которое должно окупиться за счет усовершенствования управленческих процессов, увеличения эффективности производства, сокращения издержек, и ставиться на один уровень с приобретением, к примеру, новейшей производственной полосы Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок либо строительством цеха. Традиционные ИСУП, в отличие от так именуемого «коробочного» ПО, относятся к категории «тяжёлых» программных товаров, требующих довольно долговременной опции, для того чтоб начать ими воспользоваться. Выбор ИСУП, приобретение и внедрение, обычно, требуют кропотливого планирования в рамках долгого проекта с ролью партнёрской компании — поставщика либо консультанта Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок. Так как ИСУП строятся по модульному принципу, заказчик нередко (по последней мере, на ранешней стадии таких проектов) приобретает не полный диапазон модулей, а ограниченный их набор. В процессе внедрения проектная команда, обычно, в течение нескольких месяцев производит настройку поставляемых модулей. Применение ИСУП позволяет использовать одну интегрированную программку Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок заместо нескольких разрозненных. Единая система может управлять обработкой, логистикой, дистрибуцией, припасами, доставкой, выставлением счетов-фактур и бухгалтерским учётом.

Таким макаром, ИСУП представляют собой набор встроенных приложений, которые позволяют сделать единую среду для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех главных бизнес-операций в масштабе предприятия. Посреди их можно выделить планирование производственных ресурсов Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок, оперативное управление производственным планом, учет и анализ результатов деятельности и т.д. Все операции планирования и анализа разделяются в ИСУП на отдельные многофункциональные модули: планирование ресурсов (денежных, человеческих, вещественных) для производства продуктов либо услуг, оперативный контроль за выполнением планов (снабжения, сбыта), выполнением договоров, все виды учета, анализ результатов хозяйственной Тема 9. Аппарат распределения и выбор пути движения продукта на рынок деятельности. Вся информация хранится в единой базе данных, откуда она может быть в хоть какое время получена по запросу.


tema-9-psihologicheskie-aspekti-podbora-personala.html
tema-9-raspredelitelnaya-logistika.html
tema-9-regulirovanie-rinka-cennih-bumag-rossijskij-gosudarstvennij-torgovo-ekonomicheskij-universitet.html