Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы.

Анализ базисного рынка, в конечном счете, трансформируется в формирование компанией собственного товарного ранца. При всем этом в больших фирмах могут выделяться отдельные производства с приданными им сбытовыми сетями, т.н. бизнес-единицы либо стратегические центры хозяйствования. При всем этом каждой бизнес-единице при планировании и организации производства приходиться учесть огромное количество Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. различных причин наружной и внутренней среды. Но так как совместное воздействие всех этих причин в долговременной перспективе учитывать фактически нереально, приходиться в первом приближении ограничиваться 2-мя основными аспектами:

- экономической привлекательностью базисного рынка

- конкурентноспособной силой компании, уточняя всякий раз содержание этих понятий.

Разработан ряд способов анализа рынка продуктов с внедрением разных индикаторов Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. привлекательности и конкурентоспособности. Более пользующимися популярностью из их явл-ся: способ матрицы бостонской консультативной группы (БКГ) и способ Макензи.

Матрицы БКГ.

В качестве индикатора экономической привлекательности тут употребляются темпы экономического роста рынка (мотивированного сектора). В качестве индикатора конкурентоспособности рассматривается толика рынка данной компании относительно самого небезопасного соперника Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. (СОК).


“Дойные скотины” – неспешные рост и высочайшая толика на рынке явл-ся источником финансирования средств для конторы. Приоритетная стратегия - “сбор урожая”.

“Дохлые собаки” – неспешные рост и малая толика на рынке. Самая противная позиция, т.к. тут рыночная борьба в главном завершена. Приоритетная стратегия – деинвестирование.

“Символ ? ” – резвый рост, но малая Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. толика на рынке. Продукты требуют значимых инвестиций для поддержания роста и роста конкурентоспособности. В данном случае они имеют шансы на фуррор. Без инвестирования будут эволюционировать к “собакам”. Приоритетная стратегия альтернативна – или прирастить долю на рынке за счет вербования дополнительных инвестиций, или деинвестировать и уйти с рынка.

“Звезды” – резвый Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. рост и высочайшая толика на рынке. Это товары-лидеры на растущем рынке. Для поддержания роста таких продуктов требуются значимые денежные вливания, но благодаря собственной конкурентоспособности в перспективе они будут приносить значимые прибыли. Стратегия – финансовая поддержка с тем, чтоб по мере созревания рынка “Звезды” сменили “Дохлых скотин”.

Анализ топологии матрицы.Выводы:

- положение снутри Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. матрицы дает подсказку вероятную стратегию:

а). Для “Звезд” – сохранение лидерства

б). Для “Собак” – низкая активность и уход с рынка

в). Для “Символ ? ” – инвестирование и селективное развитие

г). Для “Скотин” – получение наибольшей прибыли.

- положение в матрице позволяет найти валютные потребности и потенциал рентабельности. Валютные потребности обычно определяются фазой актуального цикла, а прибыль – конкурентноспособной Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. позицией. По рассредотачиванию объемов продаж всех выпускаемых продуктов по квадратам матрицы можно оценить равновесие совокупного ранца компании. Для воплощения анализа хоть какого бизнеса при помощи матрицы БКГ в ее квадратах располагают данные по отдельным составляющим совокупного ранца с площадями поверхности, пропорционально объемам продаж.

Т.о., анализ Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. матрицы БКГ позволяет:

- создать сценарий грядущего развития компании, исходя из ожидаемых темпов роста рынка, беря во внимание конфигурации по толикам рынка в каждой группе продуктов. И используя разные догадки в отношении действий главных соперников.

- оценить потенциал имеющегося ранца, в части суммарных валютных потоков, кот-е могут ожидаться от каждого направления дея-ти Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. с разбивкой по годам в границах планового прогноза.

- проследить стратегический разрыв меж хотимыми и достигнутыми плодами. Найти нужные меры по ликвидации этого разрыва или за счет улучшения характеристик имеющихся направлений деятельности, или за счет ввода новых направлений дея-ти, улучшающих сбалансированность товарного ранца.

Матрица БКГ сводит описание Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. привлекательности рынка к одному показателю – темпам роста рынка, а конкурентоспособность к доле рынка, что очевидно недостаточно для глубочайшего рыночного анализа. Для более четкого измерения потенциалов привлекательности и конкурентоспособности нужно принимать во внимание больший набор соответственных индикаторов. Конкретно на этой идее и основано применение матрицы Макензи.

Разглядим в качестве примера внедрение последующих Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. понятий:

- по привлекательности: а). рост соответственной отрасли экономики; б). прирост численности потребителей; в). Уровень насыщенности спроса; г). Особенности структуры конкуренции на данном рынке; д). Уровень рентабельности (норма прибыли в отрасли).

- по конкурентоспособности: а). издержки производства; б). отличительные характеристики продуктов; в). Уровень технологии; г). Известность (стиль компании Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы.); д). развитие сбытовой сети.

Наполнению матрицы Макензи с внедрением этих характеристик предшествует расчет суммарной оценки уровней привлекательности и конкурентоспособности, выполняемые в большинстве случаев в табличной форме.

Пример:

Аспект Весовой коэффициент Спектр оценок (балл)
Низкая (1 балл) Средняя (3 балла) Высочайшая (5 баллов)
Состояние отрасли 0,2 +
Прирост численности потребителей 0,2 +
Уровень насыщенности спроса 0,2 +
Особенности структуры конкуренции 0,1 +
Уровень Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. рентабельности 0,3 +
ИТОГО: 0,2 2,1

;

, где

Ki – баллы

Тема: Базисные стратегии роста компания.Зависимо от состояния рынка и конторы вероятны последующие стратегии роста:

- насыщенный рост, применяется, когда компания еще не исчерпала вполне способности, связанные с проникновением ее продуктов на рынок. Тут вероятны последующие кандидатуры:

1). Проникновение на рынок: развитие первичного спроса; повышение толики рынка Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. за счет вербования клиентов фирм-конкурентов; приобретение рынков за счет слияния с др. фирмами; защита положения на рынке за счет активации маркетинга; рационализация рынка (пересегментация).

2). Развитие рынков: выделение новых мотивированных частей; освоение новых каналов сбыта; проникновение в новые географические зоны.

3). Развитие через улучшение продуктов: добавление новых многофункциональных черт Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. продукта; расширение товарной палитры; восстановление позиций устаревших продуктов за счет их модернизации; улучшение свойства продукта при той же стоимости.

- интегративный рост. Применяется, когда имеются резервы увеличения рентабельности пр-ва и реализации продукции:

1). Интеграция “вспять”, т.е. более тесноватый контакт с поставщиком ресурсов, применяется для защиты собственного источника снабжения.

2). Интеграция Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. “вперед”, т.е. обеспечение контроля над выходными каналами (сбытом).

3). Горизонтальная интеграция – это поглощение либо контроль определенных соперников. Может применяться с целью – от устранения мешающей компании до доступа к технологическим секретам и сети снабжения.

Технологическая цепочка.


- рост через диверсификацию. Применяется, когда производственная цепочка конторы представляет не много способностей для роста продаж освоенных Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. продуктов:

1). “Концентрическая” диверсификация – это поиск видов дея-ти, дополняющих имеющиеся в плане технологическом либо коммерческом.

2). “Незапятнанная” диверсификация – это освоение новых видов деятельности, не связанных с обычным профилем компании (полное либо частичное обновление товарного ранца). Нередко применяется, чтоб не упустить развитие новых многообещающих технологий.

Тема: Конкурентноспособные стратегии компании.Все стратегии, связанные Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. с областью конкурентноспособной борьбы разделяются на 2 группы: Стратегии защиты достигнутых конкурентных преимуществ; Стратегии заслуги и укрепления конкур преимуществ. В теории конкурентноспособной борьбы говориться, что все конкурентноспособные достоинства, в конечном счете, могут быть измерены 2-мя обобщенными показателями: рыночной силой компании и ее производительностью. Рыночная сила конторы охарактеризовывает ее наружные Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. достоинства, и измеряется как наибольшая стоимость реализации продукции конторы, кот воспринимает рынок в сопоставлении с ведущими соперниками. Цены инсталлируются поначалу ниже, чем у соперников. Производительность компании – это черта внутренних преимуществ конторы, указывающая на ее приемущество в отношении издержек производства, позволяющих достигнуть себестоимости ниже, чем у самых небезопасных Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. соперников.

Достоинства по ценам могут появляться при наименьшей себестоимости. Зависимо от соотношения этих причин вероятны последующие базисные стратегии компании:

- компания работает на рынок продукта и имеет достоинства по издержкам. Тут основная стратегия – разработка внутрифирменных мероприятий по сокращению этих издержек.

- компания работает на рынок продукта, и её достоинства в отличительных свойствах Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. собственной продукции. Основная стратегия – дифференциация, т.е. создание монополий конкуренции по тем особенностям продукции, по которым компания обладает значимой рыночной силой. При наличии таких особен6ностей можно выделить некоторое количество видов: послепродажный сервис; стиль фирменного знака; внешний облик продукта; многофункциональность.

- компания не может окутать весь рынок и концентрируется Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. на отдельных секторах. Основная стратегия – специализация, сосредоточение на нуждах отдельных групп потребителей, сообразно тому, в чем компания имеет достоинства – в издержках либо в потребительских особенностях продукта. Наличие технических либо других преимуществ явл-ся нужным условием выживания в конкурентноспособной борьбе, но для предстоящего развития конторы важную роль играют стартовые позиции, занимаемые Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. компанией и определяемые толикой рынка, которую обхватывает продукция компании.

Толика рынка – стартовая позиция


  1. Фаворит стремится к монополии
  2. Компании, которые желают догнать фаворита
  3. Суровые конторы, договариваются меж собой, чтоб не мешать друг дружке
  4. Поиск собственной ниши

Исходя из толики рынка, принадлежащей фирме, выделяют 4 типа конкурентных стратегий:

- Стратегия фаворита: фирма-лидер занимает доминирующую позицию на Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. рынке, при этом это признают ее соперники и принимают ее позицию за точку отчета в собственных притязаниях. Зависимо от ситуации на рынке фаворит может испытывать широкий набор действий.

а) расширение первичного рынка. Эта стратегия связана с основной функцией фаворита – формированием базисного рынка, а конкретно – расширение совокупного спроса на нем. Эта стратегия, имеющая Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. нрав насыщенного роста, выбирается обычно на исходных стадиях ЖЦТ. Когда глобальный спрос еще расширяем и обоюдное давление соперников невелико.

б) оборонительная стратегия. Нередко применяется фирмой-новатором. После того как она открыла новый рынок его начинают осваивать фирмы-имитаторы. Тут в арсенале фаворита имеются последующие способы:

- интенсификация Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. НТП для отрыва от преследователей

- ровная атака преследователей методом ценовой войны и маркетинговой борьбы

- насыщенный сброс продукции через каналы сбыта

в) наступательная стратегия (контратака). Применяется в массовом производстве, где более приметно проявляется эффект опыта. Когда конкур достоинства связаны, в главном, с экономией на издержках, что позволяет наращивать реализации при понижении цен.

г) стратегия Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. демаркетинга, употребляется для защиты от обвинения в монополизме. В данном случае компания идет на сокращение спроса за счет увеличения цены на свою продукцию и уменьшения маркетинговой деятельности.

- Стратегия бросающего вызов.Цель этой брутальной стратегии – занять место фаворита. При выборе этой стратегии нужно:

- найти успешный плацдарм для атаки фаворита (с каких позиций Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. вы будете штурмовать)

- верно оценить деяния фаворита, его реакцию, его защитные деяния

Сама атака фаворита может носить передний нрав, когда употребляются те же способы, какие употребляет и фаворит, без выяснения его слабеньких мест. И фланговые атаки, нацеленные на борьбу с фаворитом по тем стратегическим фронтам, где он слаб.

Риск Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. брутальных стратегий состоит в том, что в пылу конкурентноспособной борьбы можно утратить из вида основную цель – ублажение потребностей потребителей.

- Стратегия следования за фаворитом.Употребляется в большинстве случаев в ситуациях олигополии, при которой компании стараются сохранить мирное сосуществование в рамках осознанного раздела сфер воздействия. Применяется фирмами, имеющими наименьшую долю, чем Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. ведущие производители, но все же довольно крупную.

Эти компании употребляют такие способы:

- творческая сегментация рынка

- действенное внедрение НИОКР

- специализация в области продукции и технологии с целью увеличения рентабельности

- сильное управление за счет использования управлением собственных связей

- Стратегия спеца.Эта стратегия употребляется компанией, которая не может претендовать на приметную роль на рынке. И заключается Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. в выборе собственной ниши, незанятой другими.

Для того, чтоб эта стратегия была выгодна, избираемая ниша должна удовлетворять последующим требованиям:

- соответствовать специфичным способностям компании

- быть малопривлекательной для соперников

- иметь потенциал роста

- владеть достаточным потенциалом прибыльности

- иметь устойчивый барьер входа для других компаний

Главные понятия конкуренции.Конкурентность от латинского - соревнование, столкновение. Это форма обоюдного соперничества субъектов Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. рыночной экономики. Объект конкуренции – потребности групп потребителей, образующих сегменты рынка, избранные фирмами-соперниками. Средство конкуренции – создание продукции, способной становиться продуктом, удовлетворяющим многофункциональные потребности определенного сектора рынка.

Различают конкурентоспособность продукта и конторы. Способность конторы систематически выпускать конкурентоспособную продукцию и именуют ее конкурентоспособностью. Конкурентноспособные достоинства компании зависят от:

- производственных Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. причин

- от сервисных причин (продажное и послепродажное сервис)

- от сбытовых причин (тип и емкость рынка, виды активности соперников, рыночная новизна, частота покупок).

Конкур достоинства продукции определяется уровнем ее потребит характеристик, и различаются для продукта и услуг. Конкур достоинства продукта складываются из след причин:

- уровень свойства продукта и стабильность его черт. Качество Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы.: функциональность, эргономичность, надежность, ремонтопригодность, экологичность и др.

- потребит новизна. Новым именуется продукт, который удовлетворяет либо порождает новые потребности либо удовлетворяет уже сложившиеся потребности новым методом. Они разделяются на: новые и освеженные (это модернизированные, т.е. с усовершенствованными основными чертами); измененные (с дополнительной областью внедрения).

- информативностьвключает три “Д”:

достоверность, доступность, достаточность.

- стоимость Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. употребления– полные расходы, связанные с приобретением и внедрением продукта в течение срока эксплуатации.

Конкурентоспособность услуг: качество выполняемых работ; ассортимент услуг; культура обслуживания; условия обслуживания.

Зависимость выбора стратегии от типа хозяйственных субъектов.Зависимо от нрава и объемов дея-ти различают след главные типы компаний:

- виоленты (львы, слоны, гиппопотамы Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы.)

- патиенты (хитрые лисы)

- экспреренты (пионерские организации) “1-ые ласточки”

- коммутанты (сероватые мыши).

Виолентная стратегия свойственна для больших компаний стандартно массового производства. Такие предприятия стремятся доминировать на широком рынке, а покупателей завлекают сравнительной дешевизной и добротностью продукции. Сильный козырь – массивное производительное оборудование.

Патиентная стратегия свойственна для узкоспециализированных компаний, ориентирующихся на Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. сегменты, которых не устраивает стандартная продукция. Эти конторы приносят на рынок обилие, интенсивно выискивают и сформировывают спец потребности.

Эксплерентная стратегия – создание принципно новых прорывных решение, с созданием новых либо преобразованием старенькых частей рынка. Для этих стратегий характерен высочайший уровень риска, но в случае фуррора вероятен большой денежный итог. Но сама Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. эта стратегия, как и дея-ть фирм-эксплерентов очень краткосрочна. Эти компании явл-ся движками научно-технического прогресса.

Коммутанты. Эти конторы преобладают при обыкновенном бизнесе в местных масштабах, и их деятельность ориентирована на ублажение определенных потребностей, обычно, узенькой группы потребителей. Это предприятия малого бизнеса. Коммутантам в принципе все равно, что создавать Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы.. Вот поэтому они владеют завышенной гибкостью. Им в большей степени присущ дух свободного предпринимательства, с его неизменной ориентацией на получение прибыли хоть какими средствами. Деятельность коммутантов характеризуется высочайшей непостоянностью. И эти предприятия возникают там, где соблюдаются последующие условия:

- где др. предприятия неэффективны

- где др. компаний просто нет

- остальные Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. конторы не обеспечивают довольно индивид-го подхода к клиенту.

Стратегии интернационального бизнеса:

- прирастить возможный спрос, поочередно расширить объем пр-ва и сделать лучше денежные результаты за счет экономии на масштабе

- распределить коммерческий риск, обращаясь к покупателям, живущим в разных странах и действуя в более подходящих конкурентных критериях

- продлить ЖЦТ, внедряясь на рынки, глобальный спрос Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. на которых ещё явл-ся расширяемым

- оградить себя от конкуренции за счет диверсификации товарного ранца

- понизить производственные и снабженческие издержки, используя сравнительные достоинства др. государств.

Формы интернационального развития.Обычно, выход на Междунар уровень сопровождается поочередной сменой форм роли в международно-экономической деятельности, а конкретно:

- самой обычный и всераспространенной формой Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. явл-ся экспорт (от эпизодического до постоянного)

- для укрепления деловых связей с забугорными партнерами переход к контрактной форме

- личное роль в капитале либо производстве забугорных компаний через долевое инвестирование

- когда долевое роль преобразуется в абсолютное на 100% владением капиталом зарубежных компаний

- это самостоятельное развитие заруб-го филиала с опорой на национальные ресурсы, кадры и НИОКР

- глобальная Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. компания, воспринимающая интернациональный рынок как единый

Этапы организационного развития:

1) государственная организация. Компания действует в главном на государственном внутреннем рынке и употребляют экспорт как дополнительную возможность

2) интернациональная организация. Акцент как и раньше делается на внутренний государственный рынок, кот равномерно расширяется за предел за счет расширения объемов продаж без какой Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы.-нибудь модификации продукта

3) глобальная либо геоцентрическая организация – это предстоящее расширение рынка на многие страны, но в границах 1-го базисного рынка

4) ТНК – это опора на сходство продуктов и услуг по всему миру при одновременном учете местных особенностей, где это нужно и прибыльно ……………………..

Политика цен – изменение условия цен зависимо от стратегических целей конторы и задач Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы., решаемых ею на этот момент времени. На решение об установлении уровня цен оказывают влияние многие причины:

- потребители

- правительство

- тип конкуренции

- участники каналов сбыта

- стадии ЖЦТ и издержки производства.

Различают последующие задачки, решаемые при помощи ценовой политики:

1. выход на новый рынок. Основная задачка: закрепиться на новеньком рынке. Политика цен: использовать преднамеренно низкие цены с Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. постепенным их увеличением по мере освоения рынка

2. выведение нового уникального продукта на рынок. Наибольшая короткосрочная прибыль

3. защита позиций. Сохранение собственной толики рынка. Политика ценовой войны, т.е. резкое понижение цены на отлично идущий продукт либо напротив, некое увеличение цены, при сильной рекламе улучшения параметров продукта. Вместе с этим употребляются неценовые способы Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. конкурентноспособной борьбы (увеличение технического уровня продукта, сокращение сроков поставки, изменение критерий платежа, улучшение сервиса и т.д.).

4. поочередный проход по секторам рынка. Политика снятия сливок, но при поочередном проходе частей с самых богатых слоев населения к наименее имущим при параллельном понижении цен.

5. резвое возмещение издержек. Эта задачка появляется, когда Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. компания неуверенна в продолжительном коммерческом успехе собственного продукта. Тут политика цен – сброс огромных объемов продукта по легкодоступным ценам

6. удовлетворительное возмещение издержек. Задачка свойственна для больших компаний с массовым созданием, реализующих свою продукцию на многих рынках. Политика мотивированных цен, кот в течение ряда лет гарантирует лучшую загрузку мощностей предприятия и приносит Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. расчетную прибыль на вложенный капитал.

7. Стимулирование всеохватывающих продаж. Это политика убыточного фаворита, когда устанавливается малая стоимость на одно базисное изделие в комплекте, что провоцирует реализацию всего комплекта и обеспечивает запланированный объем прибыли.

8. Ценовая дискриминация, когда один и тот же продукт продается по различным ценам зависимо от места и времени продаж Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы., также от типа покупателя.

9. Следование за фаворитом. Ситуация типична для олигополии. Политика цен: формальное либо неформальное соглашение о ценах.



1 часть: текущие расходы (з/п, материал, налоги)

2 часть: вкладывательные средства на нововведения

Вкладывательная стратегия.Под инвестицией в общем случае понимается совокупа средств, реализуемых в форме длительных вложений капитала в Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. разные отрасли экономики. При всем этом все кап вложения подраздел на:

- денежные

- реальные.

Денежные инвестиции – это вложение средств в акции, облигации и др. ценные бумаги. Реальные инвестиции - это вложение средств в основной капитал компании и прирост ее материально-производственных припасов. Границы понятия кап инвестиций распространяются не только лишь на деньги, да Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. и на многие на физическом уровне ощутимые и неосязаемые объекты (к примеру, умственная собственность). Потому для единообразия всех расчетов по кап вложениям все экономические ресурсы производственного предназначения выражают в стоимостной форме, кот и именуется серьезными активами. Смысл всех операций с кап активами заключается в увеличении доходов, которые они могут Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. принести в итоге их использования. Размер приобретенного дохода рассматривается как стоимость капитала. Обобщающим выражением этой цены выступает процентная ставка. Т.е. такая величина дохода, которая начисляется за определенный период времени в % отношении к величине вкладываемого капитала. По величине этой ставки, которая еще именуется рентабельностью капвложения, судят о производительности Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. капитала. Производственные инвестиции имеют смысл только в этом случае, когда годичный доход от их в форме процентной ставки превосходит ставку по банковским депозитам. Т.о., перед хоть какой компанией повсевременно появляется неувязка лучшего размещения имеющихся у нее средств (собственных либо заемных) и может пустить их на денежный рынок или вложить в Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. развитие производства (собственного либо постороннего). Т.е. инвестирование своей дея-ти связано с выбором более действенных направлений вложения капитала – увеличения конкурентноспособного статуса компании. Конкурентноспособный статус конторы – толика на рынке. Так как конкурентноспособный статус определяется внутренними и наружными факторами, вкладывательная дея-ть должна быть ориентирована, с одной стороны, на усиление Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. положительного воздействия наружных критерий, а, с др. стороны, на улучшение производственного профиля конторы. Инвестиции во наружные условия – это:

- вложения в развитие схожих и поддерживающих отраслей

- вложения в социальную инфраструктуру региона базирования. Эти вложения осуществляется, обычно, в форме долевого роли в совместных проектах либо в форме прямого кредитования за счет дея Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы.-ти на рынке ценных бумаг, спонсирования, пожертвований и т.д. Инвестиции внутреннего нрава имеют цель развития стратегического потенциала конторы за счет приращения соответственных ресурсов компании. Повышенное внимание уделяется поддержанию стратегии гибкости производства (т.е. возможности относительно просто экономически отлично поддерживать состояние денежного равновесия с изменяющейся рыночной средой Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы.). Естественно, что степень гибкости профиля конторы должна соответствовать степени стабильности наружной среды. Это значит, что в критериях стабильности наружной среды предприятие м/б обустроено достаточными средствами производства, в том числе спец высокопроизводительного оборудования и укомплектована кадрами узенькой специализации. При высочайшем уровне непостоянности наружной среды предприятие оснащается оборудованием, позволяющим отлично изменять Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. объекты производства. А от кадров требуется широкая специализация и высочайшая квалификация. Обеспечение нужной гибкости производственной системы подразумевает компанию управления этим процессом с тем, чтоб отлично реагировать на все конфигурации требований рынка. Для этого нужно, чтоб:

- стратегические цели компании в области товарного пр-ва и ценообразования соответствовали вероятным Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. многообещающим изменениям конъюнктуры рынка

- ресурсы конторы соответствовали этим изменяющимся целям. Конкретно с решением этой задачки и связаны все вкладывательные программки.

Технологические стратегии предприятия.Разработка – это метод переработки начальных ресурсов в конечную для предприятия продукцию. От принятой технологии зависят:

- уровень издержек

- объем пр-ва

- качество продукции.

Уровень прогрессивности технологии оказывает влияние на рейтинг предприятия Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. в собственной отрасли и его престиж на рынке. Особенное значение приобретает потенциал трансформации технологии, т.е. возможность ее преобразования в более совершенную без непосильных издержек ресурсов предприятия и усилий коллектива. Что касается конкретно технологической стратегии, то под ней понимается комплекс длительных решений, определяющих:

- тип технологической динамики

- общетехнологический тип предприятия

Исходя Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. из убеждений технологической динамики, выделяют последующие ее типы:

1. размеренная разработка

2. технологический дрейф, т.е. однонаправленная плавная эволюция технологии

3. технологический скачек – это резкое единичное изменение технолог принципов

4. беспорядочные конфигурации.

Критериями конфигурации технологии явл-ся:

- наличие денег

- наличие готовых к внедрению научно-технических и организационно-технологических разработок.

Стимулирование:

- изменение технологической среды на предприятиях отрасли

- исчезновение с Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. рынков начальных ресурсов для производства продукции при сохранении спроса на нее

- резкое падение спроса на классическую продукцию предприятия.

Зависимо от метода и степени интенсивности в реагировании предприятия на данные условия выделяют 4 технологических типа компаний:

1. предприятия фактически технологического типа. Эти предприятия работают на базе размеренных базисных технологических процессов, подмена кот приводит к изменению самого Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. профиля предприятия. Также предприятия развиваются по плавной эволюции на базе долгих НИОКР. Их взаимодействие с рынком происходит по однобокой схеме: предприятие рынок (промышленные предприятия).

2. Предприятия конъюнктурного типа. Нацелены на взаимодействие с рынком. Не имеют размеренной технологии и создают изделия не требующие сложного освоения (торговля). Взаимодействие с рынком по однобокой Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. схеме: рынок предприятие.

3. предприятия “рекламного типа”. Они ориентируются как на текущие запросы рынка, так и пробуют выполнить упреждающую подготовку технологии к будущим запросам рынка. Осуществляется активное воздействие на формирование спроса, а взаимодействие с рынком носит 2-сторонний нрав: предприятие рынок.

4. предприятия “технологической атаки”. Такие предприятия без помощи Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. других и ранее др. готовят и создают скачкообразные конфигурации в технологии с целью опережения соперников. Эти предприятия и явл-ся долговременными стратегическими фаворитами рынка. А взаимодействие с рынком осуществляется в след порядке: рынок предприятие НТП.

Обозначенные 4 типа компаний в порядке их перечисления отражают технологическую эволюцию промышленно-развитых государств в течение 20-го Тема: Анализ направлений дея-ти фирмы. века. Сейчас одолевает тот, кто сообразил, что перемены подчиняются определенным закономерностям, поддаются анализу и предвидению, и поэтому наступает эпоха управления технологическими разрывами. Технологический разрыв – это период перехода пр-ва с одних базисных технологических принципов на другие, принципно хорошие.


tema-9-poruchenie-komissiya-agentirovanie.html
tema-9-pravotvorchestvo-sistematizaciya-normativno-pravovih-aktov-2-chasa.html
tema-9-pravovie-osnovi-byudzhetnih-rashodov-uchebno-metodicheskij-kompleks-disciplini-finansovoe-pravo-izhevsk.html